2009-12-16
跟帖969期：知省方能走的好走的远
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班组反思 知省方能走的好走的远 中铁三局桥隧公司 王新平 岁末年终，盘点收获，清点遗憾，自然而然地成为了我们每个班组眼前的工作之一。如何正确分享收获、转化遗憾，对来年班组工作的发展具有深刻影响。 一年来，班组员工坚守岗位、拼搏奉献，为保增长、促发展做出了贡献，在完成全年班组安全生产任务中取得了成绩，我们有理由分享收获的喜悦。但我们不可盲目沾沾自喜，需要对班组取得成绩的进程和做法进行分析，哪些是我们要继续坚持的，哪些是需要我们进一步完善的，还有哪些是我们坚决要摒弃的。只有这样，我们在今后的工作中收获才更加丰硕，更加持久。 除了感受取得成绩、做出贡献的欢声笑语，我们还需要聆听到班组员工从心里发出的各种遗憾声音，无论是工资收入、福利待遇，还是班组管理、技术创新，只要有遗憾就大声地喊出来。我们知道班组工作本身是一个在实践中不断发展完善的过程，员工的追求和期望也是逐年增高的趋势，所以有遗憾既不奇怪，也不可怕。相反，我们要从关心员工切身利益出发，从关怀员工成长需求出发，仔细聆听员工发出的各种遗憾声音，分析遗憾产生的原因，拓宽弥补遗憾的途径，不要让遗憾变成牢骚、积成怨气，而要把遗憾的情绪转化成工作的热情、希望的动力。 我们渴望工作中多一些收获，少一些遗憾，实现这一美好愿景，需要我们班组员工共同去努力。 首先，要真正沉下心来，扎实有效地推进班组建设。班组建设是实实在在和旷日持久的具体工作，而不是表面的浮华和一时的轰轰烈烈。要让全体员工成为班组建设的主体，让班组建设始终贯穿于生产现场的每个环节。在推进班组建设中切忌两点：其一把班组建设当成了首长工程，仅是领导号召，班长落实，其他人不闻不问。其二是把班组建设搞成了班组运动，来时暴风骤雨，制度成堆、标语满墙，过后风平浪静，恢复原状。 再者，是要激发员工民主参与班组管理的意识，尊重员工的自主创新能力，为班组员工聪明才智的发挥提供舞台，为员工自我价值的实现创造条件，营造出即公平竞争，又团结和睦的班组工作氛围。班组工作中切忌：用死板的条条框框压制员工的工作主动性和创造性；用强硬的生产指标取代员工自我价值的实现。 知省者智，常省者胜。懂得反思，我们的工作就会进步，习惯反思，我们的工作就会在又好又快的道路上向前发展。 |
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