人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 G}a$s BK)  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） ?-MRr~n*-  
　　步骤1：成立推行组织 zr)'C  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 ~Po7ooFs  
　　2．组织职掌确定 @o,N+w@ex  
　　3．委员的主要工作 GHSx%wYyt-  
　　4．编组及责任区划分 o!/Ca  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 \"@UgC3Z_.  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 waWdz
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　　方针制定： 'F>]Jea#-  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 G6Xp^&v  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 p^G)i
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　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 2QY*\4)W  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 bq;Nc!I  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质  {:;:/!_C  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 4j{iB~  
　　目标制定: `8pX]"-@  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 }(M*TP~-"'  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 6K*\UGm]_  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 )a'C<A_Ni  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 tIwH?:!z[d  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  )GPEQS  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 #Si>P  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 mp#n8p=  
　　3．制定5S活动实施办法 [?$*D H~5  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 INmr
h.R  
　　5．制定5S活动评比的方法 mw2Hw8D3"  
　　6．制定5S活动奖惩办法 $fl[K Ho  
　　7．其他相关规定（5S时间等） >9-6]oY  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 %j2@!i  
　　步骤4:教育 cl{bRL8W  
　　1． 每个部门对全员进行教育 @G-z"8  
　　·5S的内容及目的 <]%9U\I%  
　　·5S的实施方法 iH
+A&RtL  
　　·5S的评比方法 8zbs%B:
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　　2． 新进员工的5S训练 [~ctKNh
 
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 ?v9/e]kR46  
　　步骤5:活动前的宣传造势 vd'dmS  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 :4]D`F_75  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） Fd
PPFfpx  
　　2．海报、内部报刊宣传 !QuP=`xKi<  
　　3．宣传栏 A~  yIo1  
　　步骤6: 实施 qP$sUa/  
　　1．前期作业准备 # 1.}8c[S  
　　·方法说明会 /1ZENDr  
　　·道具准备 q9IvBCy  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  P8B _m`  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 3%r( Yk  
　　4．"3定"、"3要素"展开 6M .Wd%W_?  
　　5．定点摄影 H#8y6U7  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 }' H${oCN  
　　7．红牌作战 O}}pdt,eo  
　　步骤7:活动评比办法确定 u:5L2!Z  
　　1． 加权系数: VWlX?)'\d  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 TI+JY/ o~h  
　　2． 考核评分法 {B]f$A ^  
　　步骤8:查核 C"+gvP  
　　1．现场查核 FL/0#P  
　　2．5S问题点质疑、解答 cC0ER@C  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） (|^ mI%/  
　　步骤9:评比及奖惩 I@`u">X[  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 y:YwCigf;  
　　步骤10:检讨与修正 CK$&T 0c  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 |4!w6  
　　1. QC手法 2RYYuEZ  
　　2. IE手法 < h6\$Z5  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 <xca M3S7  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 [WVJ>$oJ  
　　1． 标准化、制度化的完善 t?#%'523  
　　2． 实施各种5S强化月活动  >E66;mj]  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 #f"_GTH