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(一)整理的推行要领: E#JByd 5n
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 !_a tS
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 BGS\|1RV
3. 不要物品的清除。 ->:# KG
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 S*p=lKa_
5. 每日自我检查。 K(&=`l9
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因为不整理而发生的浪费: 6@.a
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1. 空间的浪费。 C%?t#H
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 aL^+_^^e
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 $8V*6QC-
4. 放置处变得窄小。 u7Ka0;Q.
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 v#4=giM8C?
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 TI;{;L
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(二)整顿的推行要领 y`7 PLZ
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 o\jI) ]D
2. 需要的物品明确放置场所。
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3. 摆放整齐、有条不紊。 UOw$vRN
4. 地板划线定位。 blgx}#?*D
5. 场所、物品标示。 W+Vn#5Vs
6. 制订废弃物处理办法。 gesH^i"
重点: 4$x$j1=_b
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 Hu"qa
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●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 %4NK4Zgq
●要想办法使物品能立即取出使用。 :.E2F|#-Q
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 z68x&#(
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(三)清扫的推行要领 ~`VV7 RW
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 yUE<4^b
2. 开始一次全公司的大清扫。 #=z0
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3. 每个地方清洗干净。 <G-LMMy
4. 污染源,予以杜绝或隔离 [7{J( 2
5.建立清扫基准,作为规范 z`r9<&p_x
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 "#B<n[fh
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(四)清洁的推行要领: i2=Wbu^~g/
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1. 落实前3S工作 C-l#r'z
2. 制订目视管理及看板管理的基准 )A(MA!
3. 制订6S实施办法 6\az}jD
4. 制订考核方法 e*%Plws
5. 制订奖惩制度,加强执行 E}J7={W$
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 !a+V"9|)8
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 $K[m2G \V
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 _tS9Om
的气氛。 N )tQC' [B
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] N41\!B"W
[反正不会成功,应付应付算了] [%NI|H=
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 l@qi(tL9
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(五)素养的推行要领 _c`}'%|%T
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 U|B]lZ-
2. 制订公司有关规则、规定。 '>+`\$@&
3. 制订礼仪守则。 ,S
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4. 教育训练。 K,<8
5. 推动各种激励活动。 Z9k,z8 B
6. 遵守规章制度。 BlH?l
7. 例行打招呼、礼貌运动。 $u7nd1n.
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 FYw8<Fwg
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(六)安全的推行要领 Es0;Rb'B
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 :o_8
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2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 YP
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3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 x3Xsz)N
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 pH>(!\G
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 t_N4qv
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 C8{AA_
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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