徐州阳君的博客

深挖潜力，完善大型养路机械设备运用 *$\; '(&  
上海大型养路机械运用检修段提高检修维护质量确保大型养路机械设备零缺陷运用 Fj:C(10  
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杨军  Tw1A7:F  
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上海大型养路机械运用检修段面对施工任务不断增加的现状，进一步加大了大型养路机械设备科技投入力度，深挖设备潜力，逐步细化和完善大型养路机械管、用、修，为运输安全提供了坚实的设备保障。 NjRN&sX  
“目前，我们段共拥有大型养路清筛机、捣固车、打磨车、配砟稳定车、大型测量车、路基处理车等19类181台大型养路机械，占全路之首。”该段主管设备副段长钱海介绍说。 c~essoK  
如何发挥大型养路机械潜能，全面提升大型养路机械设备健康运用水平？该段以降低缺陷发生率为重要突破点，强管理、求效益、保安全，通过科学化管理、计划性检修，实行缺陷动态监管机制，加强制度规范，夯实维检工作基础；全面推进治理隐患、消除缺陷专项整治活动，取得了设备运用率不断提高的可喜成果。 8:)Ad,M  
预防堵塞源头漏洞，创新排除设备隐患。该段首先从源头上堵塞漏洞，规范设备使用标准，杜绝设备带“病”运转、超负荷运行，不断完善设备现场使用管理制度；其次从排除设备隐患、实时防护上做好设备管理工作。通过强化设备生命周期管理，建立程序化检修制度，对里外机械化作业重点设备实行维检制，做到强制性检修与状态检修相结合，变“被动式维修”为“主动式检修维护”，将设备隐患及时登记入册，根据安全隐患的级别实时对设备进行全面体检，有效提升设备运用率，防范季节性故障发生。 N!*bR~!i  
计划性检修，科学化管理。该段将设备检修的重点工作放在“突出预防，重在保养，主动维护，以保代修”上，并通过加强施工现场功能建设及提升，使得作业现场管理模式有效适应“零故障”管理工作的需要。围绕施工现场“管理高效率、维检高质量、经营高效益”的三高目标，该段以自我了断、横向协作为重点，强化施工现场功能。维检人员围绕“零故障”管理目标，贴近施工现场、贴近生产线、贴近生产波动较大或故障频发的设备，零距离地组织与协调，提高关键环节、关键过程的保障能力，变被动保产为主动保障。为最大限度地减少事故和故障的发生，该段分种类对设备进行定期和不定期的隐患排查治理，根据每台设备的运用周期、寿命制定相关的预防措施和整改计划，通过对设备的运用周期和状态的监测，制定相应的日、周、月、季、年度计划检修。通过有计划、有步骤的检修任务管理、合理安排，临修、抢修、加班加点现象大幅减少，检修人员疲于应付的现象基本杜绝。同时，该段还下大力气在设备技术管理上做文章，着眼于稳定顺行、保障有力，制定完善的巡检和抢修制度、日常养护和设备回访制度，不断优化模式，完善快速响应机制，努力降低故障率，有力保障所维检设备的长周期安全稳定经济运行。 ,0?VO70wo  
加强缺陷管理，实行动态监管机制。该段各施工队（车间）精心组织、合理安排，使大量待处理缺陷及长期重复出现的缺陷得到高度重视，积极盘查设备缺陷，并根据现场实际，实事求是，分析故障原因，制定处理措施，指明隐患和缺陷集中整治工作目标。该段注重消缺的及时率以及因检修质量发生的重复缺陷率，要求设备检修后1个月内不发生重复缺陷；对于临时缺陷，确保设备“小缺陷不过班， 大缺陷不过天”，促进了各项工作有序推进。 [p {v<%  
加强制度规范，夯实维检工作基础。该段不断加大管理力度，提高维检工作功效。改变了“以修为主”的传统思想。他们按照施工生产的设备分配情况，对设备进行跟踪管理，依据设备状态来确定检修时间和内容，预测零部件寿命周期，确定检修项目。在全段推行全员设备管理，建立维检预知、维修预防管理体系。将设备“分解到岗、责任到人、工作到位”，加强动态维检，并利用各种停工机会加强设备维护，对关键部位、部件进行解体、检查、紧固；利用各种仪器仪表，加强设备运行状态监控，对关键设备、部位实施诊断，形成量化评价标准，建立设备诊断工作体系，建立设备诊断、监测网络，切实提高设备健康水平，并建立设备整治消缺工作长效机制，以彻底消除设备隐患为目标扎实开展工作。在此基础上，该段规定设备所属单位即为设备缺陷的责任单位，以施工设备设施划分制度为原则划分维检、运用、检修按各自所负责设备管理责任，分别承担设备缺陷的相关责任，共同对设备的安全、稳定、经济运行负责。使该段不断降低设备缺陷发生率，持续提高缺陷消除率，稳步实推进设备缺陷治理工作，确保设备健康水平不断提高。 { a][r,v