笑看今朝

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面对当前严峻经济形势，兴隆庄矿各单位化压力为动力，苦练内功提振信心，不等不靠主动出击，优化产品提高煤质，精打细算增收节支，齐心协力共度难关。 D/uV33^  
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扩修队：精打细算降成本 ^~
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“俗话说：吃不穷喝不穷，算计不到就受穷。咱队在10303运煤巷回撤中，把那些剩下的管子、柱子、电缆钩子等都进行回收，杜绝了浪费，我觉得这就是咱们精细化管理的一种具体体现，不管是不是遭遇危机，勤俭持家过日子的思想都要坚持下去。”在近日扩修队召开的“精打细算、降本增效”班会上，职工王维迅说道。 )dpeC_yTn  
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该队围绕“管理创造价值”理念，结合区队实际，多措并举开展“精打细算、降本增效”主题活动，他们从加强形势任务教育入手，充分利用班前会、政治学习日、宣传栏等形式向职工讲形势、讲政策、讲任务、讲责任，教育引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，增强干部职工降本增效意识。扎实开展合理化建议征集活动，针对当前区队安全、生产、质量、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省材料、影响安全生产方面存在的深层次原因，提出优化流程、提高精细化管理程度的合理化建议，由技术人员认真归纳梳理，制定整改措施，尽快转化为降低成本、提高效率的实际行动。大力开展“节能降耗、修旧利废”活动，制定废旧材料回收奖励办法，从一根旧锚杆、一个木楔、一个编织袋、一根道木、一个电缆钩抓起，能回收的绝不丢弃。对旧锚索、旧胎板能重复使用的旧料绝不使用新料，在10303运煤巷回撤中，回收旧铁路120条、电缆钩子400个、旧道木1000余块。严格执行材料审批发放、以旧换新和奖罚制度，从源头上减少浪费。根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，利用“谁超支谁受罚、谁节余谁得奖”的办法加以考核，打出了一套节能减排“组合拳”。 4n&8n  
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选煤厂：强化煤质激潜能 O0( 0W  
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面对当前煤炭市场的不利局面，为满足客户对煤质的需求，选煤厂适时调整产品结构，强化洗选、深挖潜能。 {&g$w t  
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针对机器老化，设备易发生故障等问题，该厂加强设备日常维护，强化包机检查、日常岗位巡检工作，进一步完善设备管理台账，提高预判设备故障，提高检修维护，减少零打碎敲事故，确保隐患整改率100%，设备检修合格率达到100%。定期对灰分检测仪标定，确保灰分检测仪的准确率。加强洗水管理，加大煤泥压滤板数，进行洗水管路的技术改造，保证洗水质量。积极进行“下组煤改造”和“大块煤矸石机械破碎”项目的改造工作。重新修订《班组质量考核办法》，每班查对块灰与班灰的对照情况，对出现的超差现象及时组织分析，找出问题点，制定整改措施。强化采制化过程管理，严格执行国家标准和操作规程，要求采样人员采足煤样量，制样、化验用具清洁卫生，杜绝杂质污染煤样，减少操作误差。严格实行煤质采样化验结果反馈制度，各项煤质指标的检测情况和建议整改措施及时反馈，使煤质管理考核实现了规范化、标准化、闭环化。 ~ {pnWqwM  
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回收队：旧料回收“明码标价” SBa4ScW;  
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在回收队班组回收点中，只见职工黄斌从他的“百宝袋”里掏出了闸阀、螺丝等二三十件小东西，“区队把原来的回收制度进行了改进，我们多回收的部分在正常奖励的基础上再提高奖励的百分比，别小看这些不起眼的东西，他们都是钱啊。”黄师傅一边在回收记录簿上进行物品登记一边对笔者说道。 %`,Hv\b  
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该队充分利用“班组流动红旗”、“节约岗位能手”等载体，在干部职工中开展以节能增效为主题的“岗位做贡献”活动，从节约一根焊条、一颗螺丝等身边小事做起，树立“节约无处不在，关键在于行动”的理念。制定节能增效的具体计划和措施，针对各班组用料实际下发回收明细，各回收点对回收人、物品、数量、日期详细记录，做到了清晰明了，月底统一汇总核算、兑现奖罚。坚持“谁回收奖励谁”的原则，回收物品大到皮带、钢梁，小到闸阀、道螺丝，所有回收物品的奖和罚都做到“明码标价”。奖励金额与回收数量成正比，奖励标准向苦、脏、累、险回收岗位倾斜，所有奖励坚决不吃大锅饭、不搞平均主义。单位按照回收指标分解情况监督、考核，确保公开透明、公平公正，坚决奖罚到人，进一步激发了职工自觉自愿回收、想方设法回收的积极性。（魏 明 谢红玲） Wnd9>ZE~DE  
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