笑看今朝

面对严峻的经济形势，东滩矿遵循“定职定责、量化考核，明确目标、过程监督，结果考核、敢于动真”的要求，突出“堵塞管理漏洞、提高管理水平和经济效益”主题，采取宣传发动到位、责任落实到位、全员参与到位、严细考核到位、总结拓展到位的有效措施，扎实开展“十大清理十大提升”活动。 "!+&d*?  
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这个矿充分利用多种媒体，深入宣传活动的重要意义、目标任务，报道基层单位开展活动的好做法、经验和成效，大力宣传企业面临的形势和困难，增强企业不消灭亏损、亏损就消灭企业的危机意识，为企业解难、为行业争气、为职工谋利益的责任意识，以制度强管理、靠机制增活力、向管理要效益的科学管理意识，精打细算、量入为出、过紧日子的艰苦奋斗意识，正视困难、危中思进、不等不靠、主动作为的自立自强意识。认真分析管理现状，明确活动重点、职责和期限。结合矿井实际，分专业制定科学严谨、严密细致的活动方案，成立矿主要领导任组长的活动领导小组，下设专业活动小组，明确考评内容、责任部门、考评标准和考评办法。定期召开工作例会，通报活动进度，查找存在问题，制定改进措施。 KJLL>?i*  
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这个矿专业小组各司其责，坚持“清理、规范、巩固、提升”八字方针，以经济效益为中心，以转调减增为主线，本着不留死角、彻底清理的原则，发动全体员工积极投身于全面清理规范公司、劳动用工、内部市场、中间商、盘活闲置资产、压缩“两金”占用、收入分配、招投标、投资管理和账户管理活动之中，确保实现管理精细化、效益最大化。分系统、分专业制定检查考核办法，督导考核小组深入区队和现场，动态进行现场指导、督促、检查、考核，帮助基层单位解决困难和问题。坚持原则，敢抓善管，严细考核，对组织得力、成绩突出的单位，进行大张旗鼓地表扬；对于搞形式、走过场、推诿扯皮的单位和人员，一查到底，严格奖惩。及时总结推广先进单位和人员的好做法、好经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用。把活动中形成的严格的标准、务实的作风、严明的纪律、精益求精的管理理念，融入到矿井安全管理、生产管理、经营管理、质量管理等各项工作之中，为矿井安全高效发展探索一套科学完善的长效机制。（来源：兖矿集团网  时海东） 5k"@ 01C