2014-04-01
鲍店矿多措并举加速矿井提质增效进程
|
保安全 抓开源 重节流 鲍店矿多措并举加速矿井提质增效进程 鲍店矿立足当前严峻的煤炭市场形势，突出保安全、抓开源、重节流等关键举措，把应对经济困难作为矿井强筋健体的机遇，加速矿井提质增效进程。 该矿深入推进安全思想教育精细化，分批次组织全矿干部职工观看“安全宣传教育阵地”，认真排查好安全不放心人，持续营造安全舆论氛围。加大对职工的安全教育力度，让职工牢记“企业越困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的安全理念，切实增强全员抓好安全的责任感、压力感和紧迫感。进一步加大重大隐患治理力度，持续加强安全知识技能教育，抓实三项岗位人员培训，组织以操作法、应急预案等为内容的应急管理培训。着力提高现场安全质量标准化建设水平，继续开展安全夜查、零点行动及“三包三联”专项检查，确保首季实现安全季度。 该矿以煤质为基础，以品种多样性为抓手，积极捕捉市场信息，在确保质量的基础上调整煤炭销售品种，实现效益最大化。为满足效益最大化，该矿加速选煤厂技改进度，力争今年6月中旬实现调试生产，6月底确保完成投产。该矿还把煤场开采布局为增效源头，科学布局，节俭组织生产，加快73上01工作面安装调试，精心组织6301工作面规划布局，最大限度减少矸石量，切实提升煤炭开采率，确保实现生产效益最大化。 该矿进一步深化可控成本管理，理顺生产材料供给机制，完成矿井材料房整合，建立井口超市。加快矿井内部市场化制度的完善工作，加大预算管控力度，落实降本增效措施，杜绝预算外支出等八项经营管理措施，在全矿开展优化生产工艺、优化劳动组织、精简设备配套，大力解决环节多、用人多、设备占用多的问题。认真贯彻落实集团公司关于“三减三提”的要求，积极有序推进“三减三提”、减人提效、定编定员、对外创收等各项工作，全力催快矿井提质增效进程。（刘 磊） |
一共有 0 条评论