精粹1:踏弱音板,精粹2:表扬在先,精粹3:以身做则,精粹4:责无旁贷,精粹5:就象盖房子,精粹6:不能断章取义,精粹7:抉择,精粹8:目标要明确,精粹9:管仲病榻论相,精粹10:从“情侣苹果”谈目标市场定位营销,精粹11:上帝的评判,精粹12:爱若和布若,精粹13:没问题和有问题,精粹14:垃圾变黄金,精粹15:选定目标不放弃,精粹16:学历和实力,精粹17:勤于思考, =LYk[^.;7
8${AZRj
us9=UR4i
v
精粹1:踏弱音板 jWE K5.
4WD^sAO?
在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。 yYax [
K+4N;
精粹2:表扬在先 0^~LbFb
`y=
~D(
批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵的人,也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级是赏识他的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一肚子怨气。 :5_k<U/)^F
w~{)
?_)
精粹3:以身做则 =.~e-U6
] E{pg
'|
上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很,但的确是好事不出门,坏事传千里。“听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得好;反过来,领导的行为不佳,下级也不会有好行为。 e{?J&]#
!MV{B
精粹4:责无旁贷 48gf 4Gh
MGXk-G
在一单位里,人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了,明天又产生新的问题,而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题,但他必须正视它,因为这是他的本职工作。 +$gB#5{QZ
nDMv]DRAJ
精粹5:就象盖房子 t:Vh\*
4[%W T
应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会,提拔他们,他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精,这样做你自己也有被提升的机会。 Zen9m1G`
:D<O=o6M
精粹6:不能断章取义 S`<hX4[0d
,rr*+z]X
搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章,应该读整本书。要使合作者都心情舒畅地合作,不仅是管理部门的工作,而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做,或认为这只是人事部门的工作,它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺,你的全部计划也就无法实现。 /*2P\K-u
w Edk:[6
精粹7:抉择 Q{H<DG 0
AG"&:t |