2014-05-05
济三矿消除管理“短板”细耕“安全田”
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责任落实不打折 隐患治理无缝隙 济三矿消除管理“短板”细耕“安全田” 二季度以来，济三矿围绕“四型”矿井建设，在强化安全“硬实力”建设的基础上，着力消除管理“短板”，不断强化职工安全责任意识，严堵安全漏洞，精耕细作“安全责任田”，构筑牢固安全防线，确保矿井稳步高效发展。 这个矿充分利用网站、报纸、电视及微博、微信等媒体阵地，持续开展对集团公司和矿井新形势、新任务的宣传教育，营造从严管理保安全的浓厚氛围，增强干部职工矿井的危机感、改革的紧迫感、发展的责任感；深挖思想根源，开展“四个反思”活动，即反思在岗位上做了什么，做的效果如何；反思是否存在重安排轻落实现象；反思是否真正把职工当作亲人对待；反思安全监督检查是否走形式。加大安全警示教育力度，引导干部职工把安全事故当做自己的事故来分析，超前防范、自我警醒，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。 这个矿强化安全责任履职，以落实安全生产责任制为切入点，全面规范各级管理干部、业务部门人员、岗位职工的安全行为，全面强化责任落实和工作标准的细化、量化，最大限度地消除人的不安全行为。层层落实好领导干部下井带班、跟班值班、“三位一体”交接班等制度，制定《济三煤矿安全绩效考核办法》，进一步规范落实各级管理人员安全监管责任，明确管理层人员职责，严格排定跟班带班人员及班次，加大各业务科室包保人员监督检查力度，对区队、科室安全管理人员及副总以上矿领导实行安全生产绩效考核，增强现场安全监督检查的针对性和实效性，充分发挥业务保安效能。 这个矿坚持抓好隐患治理排查不放松，加大安全重点管控力度。强化监督检查人员、安监员的职责落实，所有到采煤面检查的人员，检查路线必须全程闭环，到掘进迎头检查人员，现场检查时间不得少于1.5小时；对执法不严的安监员按制度进行处理。对分管领导、副总、科室进行责任追究。针对安全工作重点组织安全专项检查，实现安全检查的全面覆盖、无缝对接，加强对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控，消除不安全因素。扎实开展百日安全攻坚行动，切实做到“五个一律”，即胶轮车司机不执行“手指口述”安全确认制度，一律按“三违”处理；干部职工不按要求佩戴安全防护帽，一律按“三违”处理；未完成查严重“三违”和红黄牌任务的机关科室，一律分析处理；所有查出红黄牌和严重“三违”，一律由专业副总组织分析、确认；安监员、岗位工凡出现脱岗、离岗行为，一律进劳务市场。（张明明） |
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