2014-08-04
铁运处“四重激励”深推班组建设
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既给面子又给“里子” 铁运处“四重激励”深推班组建设 作为煤业公司班组管理试点单位的铁运处，在推动班组管理制度化、规范化、标准化的同时，有效推进班组长激励机制建设，明确在政治上、经济上、荣誉上的待遇，真正将班组长责、权、利统一起来，让班组长既有面子又有“里子”。 放权激励树权威。他们制定《班组建设与管理办法》，突出班组长在现场管理中的重要地位，赋予班组长生产组织权、考核分配权、用人自主权、管理处罚权四项权利。为他们放开手脚行使权利、管理班内事务增加了底气，确保班组长能“说了算，定了干”。 政治激励提地位。为了营造尊重班组长、争当班组长、激励班组长的浓厚氛围，让班组长“牛”起来，他们定期对班组长进行综合评定，把成绩突出的班组长纳入后备人才库，作为党员纳新对象进行重点培养。同时，在带薪疗养、提拔任用、晋级先进、外出培训等方面向班组长倾斜。 经济激励显价值。他们在强化班组长职责和考评的同时，根据班组管理范围和人数，把班组划分为三类，制定相应的班组长津贴、安全抵押标准，让班组长们尝到甜头、看到前途。各基层段部也在二次分配上向班组长倾斜，设立班组长操心费，每月根据出勤和任务完成情况给予相应奖励。 精神激励给荣誉。他们每季度召开班组长安全管理推进会，交流经验，推广做法。每年对业绩突出的“十佳”班组和班组长进行表彰奖励。加大舆论宣传力度，充分利用多种形式宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验。 铁运处通过实施班组长“四重激励”机制，激励了班组长的工作积极性，他们在思想上求进、管理上求新、安全上求稳，工作热情高涨。2013年度，工务段兴隆养路工区、电务段兴隆信号工区、水电段电力一队三个班组荣获“省级优秀班组”称号。车务段大东站、机务段运转车间、工程段线路二工区的三名班组长获得集团公司授予“优秀班组长”称号。（王鑫涛） |
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