宣钢班组

学习神华准能集团大准铁路公司班组反“三违”分析法的感受 _<5CyX.)  
班组是企业的细胞，其一举一动关系到企业和谐发展、科学发展和安全发展能否健康持久下去。 fz 3KE5Wu'  
近日，阅读了神华准能集团大准铁路公司班组反“三违”分析法一文，感触颇深。班组职工开展反“三违”活动，难免会遇到来自方方面面的阻力。一是班组职工不理解。二是班组长难管理。三是车间领导爱面子。神华准能集团大准铁路公司班组反“三违”分析法的经验给了我们很好的借鉴和指导。 Y< bOPf  
“三违”一般来讲是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。而反“违章指挥”是关键。一个企业的管理者如果经常违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定。那么，他的下级又该怎么去执行反“三违”哪？神华准能集团大准铁路公司的各级领导给职工树立了榜样。首先，是这些领导能够约束自己的行为，率先垂范，不违章指挥。其次是给班组长撑腰，让他们大胆的去管理、去创新，才会出现班组反“三违”分析法这一创新做法。神华准能集团大准铁路公司各级管理者与职工同呼吸共命运，企业树立和谐发展、科学发展和安全发展的良好风气，让全员参与到了反“三违”的活动中来，值得点赞。 ggy:p}[s  
“三违”现象的“违章作业”，一般来说多发生在班组职工身上。主要表现在违反本岗位的安全规章和制度。具体包括：不遵守施工现场的安全制度，进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备；随意爬脚手架和高空支架等。神华准能集团大准铁路公司班组“三违”分析法，通过违章职工的“现身说法”,摆问题、查原因、谈看法，让其他职工从中吸取教训，引以为戒。他们的做法是在班组职工理解的基础上创新的，构建了班组的和谐关系，促进了班组安全管理水平的提高，值得推广和借鉴。 0Q}A> B  
    “三违”现象的 “违反劳动纪律”，主要是指职工违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，违反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律等。这一点神华准能集团大准铁路公司班组长们，不仅在组员面前树立了榜样，而且制止违反劳动纪律的职工也有了底气。 M8pyJ2*  
班组长敢于管理来源于自身的修养和修身，神华准能集团大准铁路公司的班组长们通过廉洁自律，创新了反“三违”分析法就不足为奇了。他们不仅给本单位职工树立了样板，而且为企业班组长们创新了班组安全管理的好做法、好经验。 S@Mc1<v&  
反“三违“分析法，离不开各级领导的支持，离不开班组长们的不懈努力和创新，更离不开门卫职工的理解和执行，这要大家都做到了企业和谐、科学和健康发展才有盼头。（河钢宣钢检修公司杨玉清） / <VZ0M0  
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