微尘

提起研发软件，大家想到的肯定是实力雄厚的IT公司，但是连IT公司都研制不出来的软件，化工厂的任生智却在两年内成功研制出了两套信息化软件。 zE\NS&M@/  
当三大管理在公司各大煤矿显现效益的时候，化工厂的信息化建设才刚刚起步，2005年厂里专门聘请了一家知名的软件公司研发内部市场化软件，因为不了解业务，三年后软件研发被迫搁浅。但是信息化建设势在必行，厂领导决定由员工自己开发，2008年初这个任务搁在了大专毕业的任生智身上。有人说“软件公司都开发不出来，他能行吗？”说实话，当时大家的心里都捏了把汗。外表温和的任生智有一股不服输的犟劲，他接受了这个挑战。 Cf&FisV%  
要研发软件，首先要熟悉业务。任生智一头扎进了数据和资料中，进入了对他来说相对生疏的管理领域，从组织结构、管理流程到单据生成，收集到的资料足有一米厚，埋头于枯燥的数字和理论中，一向爽朗的他变得沉默了。详细了解了业务知识，他发现厂里的管理不符合软件编制的“金字塔”程序，兄弟矿正在运行的软件又不符合化肥企业管理需求。怎么办？ =W+6%QbW7  
没有现成的模式可借鉴，只有摸着石头过河。为了攻克技术难关，他像架高速运转的机器，外出请教，自费学习，一个环节一个环节地琢磨，深深地埋在为寻求解决方案的苦恼中。常常，他除了吃饭睡觉一整天都关在屋里苦思冥想，可精心设计出来的方案却被十几次、几十次地推翻，重复的修改论证让参与研发的人员都有点泄气，小任烦恼的时候也有过放弃的念头，但是心里又不住地为自己打气：既然承担了这项任务，总得做出个结果。近一年的时间他废寝忘食，自己病了从不休息，刚出生的孩子也顾不上照料，人迅速地消瘦了。不过，在他的坚持下，上万个数据、70多个功能界面、200多个管理流程各就各位，软件渐渐有了雏形。投入运行后，应用软件的部门都说软件管用、好用，从此手工结算方式成了化工厂的历史。 `E-:y8$  
今年，为进一步提高管理水平，厂里决定研发信息化平台，实现各部门信息发布、数据共享、管理沟通的功能。有了上次研发软件的基础，任生智在调查了各部门的工作职能和发布信息的意向后，很快进入状态，软件研发项目从3月份启动后，仅用了4个月就投入运行。如今，信息化平台已成了大家工作中不可缺少的助手。有人说：“会者不难，难者不会，小任研发软件那还不是手到擒来的事。”可是了解他的人都知道在这个轻松的背后，他付出了多少艰辛。 Zi@Gy&KEo  
虽然研发了两个软件，但小任对这两个软件并不满意，现在，他准备重新编写库管软件，把材料出入库管理纳入实时库存结算，完善市场化软件，使之成为一个更完整科学的网络管理工具。 6
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