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2013-02-01

销售内勤 三勤三 定工作法

   勤问： gF&*p02  
7Nn\xhC  
    从事新的工作，你一定要勤问。你所服务的在外业务人员需要你帮助什么吗？若你勤问他们，你就会得到你应该要为什么做什么工作了。 m3V/ '7l  
A4q$XQ0o  
    勤沟通： P;>T>1`  
H: eI"w  
    内外信息，通过内勤人员的工作形成管理表单，要使这些表单有更大的价值就在于内勤人员的勤沟通。内部的生产信息，包括生产进程，外部的需求情况变化，若内勤人员勤沟通，非常有利于组织各部门调整。 p@Go,Ss  
P9Jac'o)  
    勤看： 1{/o8<Xt7Z  
-tCgR-G2I  
    收到的信息要得到确认，不要以为与你无关。信息到你手，你就有管理的责任与权力。应该要经常性地到车间看看生产过程，确认市场反馈回来的品质问题到底是真的还是假的，或者存在误差。 = .\ I  
\?PKAfW   
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H9[q )ay/  
来源：管理资源吧


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一共有 1 条评论
笑看今朝 2013-02-01 22:16 Says:
  定时报告：

    形成定时管理。定时向你的上司报告，因为上司的工作需要的信息是及时的全面的，你必须要将重要的信息及时地整理，每天定时向他报告，这样有利于他的工作也形成习惯，定时听你的报告。

    定向：

    工作存在上下级关系。你可能属于业务部管理，你的工作向其定向报告外，若有的信息涉及到其它部门，你也应该向你的上司报告，通过他再向其它部门协调，而不是你去报告其它部门。

    定位：

    你的工作性质要明确，不要越权。内勤工作看公司，有的公司会有另外的工作安排。你必须要在责任内开展工作。