笑看今朝

铁运处机务段“别具风格”打造文化班组   ##rLMJ  
2014-04-16 =y0q.?q`  
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铁运处机务段检修车间以创建“安全标准化班组”活动为载体，有效强化班组安全基础，激活企业“安全文化细胞”，重点通过细化日常管理、优化班组设置、强化分配激励等措施，积极打造安全精品文化班组。 --AZfxmy  
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该车间在管理中发现，部分班组由于生产组织不优、人员结构不合理，造成管理弱化、效率低下等问题。为此，该车间从优化设置入手，对人员较少的班组按照专业和工种进行重新整合，将机车各部位细分，调控其他班组人员新老搭配建立新班组，理顺班组设置。定期组织班组长进行管理总结，分析存在的问题，制定整改措施。明确车间管理职责，逐步形成纵横协调、条抓块保的管理体系。 <0x ;G=1  
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该车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，细化日常管理，提升标准化水平。在班组管理中本着注重实际的原则，组织各班组做好危险源辨识及风险预控工作，提高班组每名成员的安全意识。每天班前会都把安全生产作为重中之重，反复宣讲，提醒职工注意，坚决杜绝“三违”现象的发生。该车间对辅修机车检修范围和技术要求等技术标准重新进行细化，并利用班组班前学习会、车间业务培训班活动等形式组织职工培训学习。对作业程序、作业内容和作业标准及岗位标准进行了规范，并明确班组应配备规章制度和台帐记录，将岗位职责、技术作业标准明示上墙。 oXB@m$Wck  
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该车间强化分配激励，在班组内部重新细化分配办法、安全管理制度、质量管理制度等为主要内容的一整套管理制度，使职工清楚、明白班组管理情况，从思想上真正消除疑虑，调动工作积极性。同时开展班组奖惩考核活动，打造“红旗班组”、“红旗标车”等模范班组代表，坚持用业绩说话，用典型说话，不掺水分。充分运用考核，促进标准化管理落实。该车间各级管理人员利用综合检查、早复检、现场作业盯控等各种有效形式，对职工标准化作业情况进行监督检查，按照“谁检查、谁负责、谁验收”的原则，实行闭环管理，提高了工作效率。（田 亮） ^)50<h  
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