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2013-04-07

沟通激励名言

n zaX%WuGH  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 N` \z<Ev  
1`<ilc  
    一、智者会听 kq~-1gbrn  
q2z0zf?`H  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ?z>LI>j  
h~W/kHs-k  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 Y[ HN[  
$J=o`6~  
    二、晕轮效应 Y -BiA  
XX.K<y*X  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 `>|Jyt%  
 D] h\8g  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 yML3d `I  
&G[vDe  
    三、不沟也可以通 % R]J"  
C60z1VGO  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 oDguEeo F  
}3mL50w%N  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 `Y?L#l  
|nH&=U(  
    四、态定决定一切 #@fR j~  
hghR"Ye o  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定  T> O9  
'pGU cnc  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 E0;tUw~  
JW.GC6}b5  
    五、嘴和心还有一段距离 8N0}6H&v  
X/7yX@Ui  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 K5b8pt0U\  
uQ4z-  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 [ cQ$(0  
< @';QZRBp  
    六、影响 "U uI`  
]1u=>#8LS  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ?|*N~:  
|5oqSo mN  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 9XMwAG  
#@]io  
    七、纠正 -h8#e4..  
o\miVC)G  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 FY}Y"^vS  
5kH ZyT  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 B;RI'bo:  
t{Unb'EHf  
    八、赞赏 H;jz /  
B3{c j5  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 bJEjf~x  
/Hh*k`?d  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 "lfls$Lb  
VyQY:H  
    九、激将法 GI1NL@  
'#3H`GL6G  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 2WRw1}]  
q~ r1d?a[  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 9~`O>(lLN=  
<fl+14  
   十、理直气和 1( ?%@3o2  
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    1、事情总是可以解决的 O7=$Hi/  
e~$GxIxr  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 p(}J | +a  
N{+,B{S8W  
    十一、易位 k .x %P,  
hqF DqDO  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 `%Akza  
'o jhh'f  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功  |779;  
^7Cf _C^)^  
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来源:成功励志频道


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