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2013-04-07

沟通激励名言

\8i7{ukV0  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 i;S/#~)$  
V/'HbG|Zb  
    一、智者会听 8hF=b{1M  
XQ K#7b7[  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Vp:YoH>5r  
U~C.uou  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 b|uwu  
ft&SE vV  
    二、晕轮效应 k5.rNR,,f  
{T_>xe tz[  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 {yx{c\/  
P'*PU"T>  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 7Q.3mjI}d  
=xi e_4}  
    三、不沟也可以通 }gI/>  
R2eq,I  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 M7tJ7RGYi  
eQh`RI-"  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 :-6FdW[}(|  
&SqfLnDu  
    四、态定决定一切 H/R`+dX _  
Rd m^tLY  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 OYRHIm[+  
qDMNPh}<"  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 0@ZU-q0N  
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    五、嘴和心还有一段距离 h0S6?Z  
_SE.EGMU!  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 .8F6 o&~F  
J3di?>8  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 j88Na:~Et  
] =pVi  
    六、影响 R=%6!Drc,  
{&)};%Eu  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 dg-9I6.@  
A9WS%Dp  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 T7pikf9+  
FFc}fFfM  
    七、纠正 "O@`dh  
2!UXf  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 5^zTg<l:  
rpGzg2Mn]  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 u(rT(Jl  
.Ii G=dZ  
    八、赞赏 !])`}kBN}  
8~?<>*R%  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 v`BL8&ddD  
) j7>]Wlj  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 f1;V{+#  
CE 'DD;  
    九、激将法 #sQ]` d  
vD%CjS.=  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 gXz0{0  
{\s=vU4  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 -( # 3*t3A  
Ev3?[+Hw  
   十、理直气和 vUYd5<]  
[D1e%*{U G  
    1、事情总是可以解决的 oFx7^dd [  
P=Y5'43  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 {o'k52  
=syy0& xH  
    十一、易位 y:`0)+q  
P*#<N9)X"  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 8 Q 6K  
_WTW10Y/D  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 18 x T  
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*F0 u0F  
来源:成功励志频道


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