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2013-04-07

沟通激励名言

Gqxq<wZ7  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 73|c/G0ex  
44H4lsn  
    一、智者会听 | 5zV  
qYYCvcbKA  
    1、会说话的人,必也懂得听话 r^3 b?KUf  
xx^F^!  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 "9IlG9E  
CHwcf>wpF;  
    二、晕轮效应 gndZI:-38  
+ }wpY,  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 .w4bk!+  
6"fr%A&Fy(  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 %zv%Nz/  
#dR>oap\  
    三、不沟也可以通 X@kL%t  
;yQ0n;;  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 Z FzPW1@##  
dWJa`:  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 :-"QsG&DA  
rmhZ#b]i&  
    四、态定决定一切 ^m^j(\Oi  
L>!N3$$  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 oV4E8QS3ca  
8*o<(j  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 WfH;ksCez  
@Sd}?VuG  
    五、嘴和心还有一段距离 ;K=AD^  
LLEJ0dTDV  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 6 DHkn  
C  WUNQ  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 dk&b4(t;n  
WaL[G "m  
    六、影响 dS$.r(K~  
R8v]T&=*  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ]r$2F^a  
sYG}Ws_"@  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 .;U$M+V8  
JJH_0k0Dz  
    七、纠正 HHEMRP }P  
* '<mf@/g  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 &xn*HfD  
pTd"i,cV  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 "X<y;[aFk  
z; (;R  
    八、赞赏 ;>F=!^|wW  
z*FE Wh  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 xh.?A6}I  
a3E8  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 0lP^yzM  
y*"y"DU 2  
    九、激将法 :SHx7n}  
g^#{ CV  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 TN PzmGz,  
" uFVM   
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ej^t,R #  
M.33I~@}  
   十、理直气和 6a.]`$H  
]j$5f`d>O  
    1、事情总是可以解决的 8qCo.ucrq  
G`TP7!Eg  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 3Q:ku'q`3  
<fAxv.i  
    十一、易位 q+9!zGV)  
Er3yZWC|&o  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 R KxHFg F  
XJi&I ,c  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 _zS; I9~0  
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gd)@wWi l  
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来源:成功励志频道


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