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2013-04-07

沟通激励名言

IYvD  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 . &z?Ma<~P  
.3;?F|c  
    一、智者会听 2V ISbc  
V*h Z^Ie  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Yucmn:_W  
I8j Xh,\  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 m bJgv\O  
fwJ3X JIF  
    二、晕轮效应 >&I5nL(F  
QnpS4AJ,y  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 A\1}M@ 8  
/}z/b>D6|  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 N^>.W=Xuq  
J?$q>'  
    三、不沟也可以通 K$ P'u[  
TrC0>]Y }  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 5_\U!AWXv  
jH|DYOa  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 NH?TESeG  
?=n'V4CVc  
    四、态定决定一切 oH2_{xH  
q)));G(GiI  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Te?U(biOx  
i!`Hn0  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 %#_.0Q|i  
zP8 J=N  
    五、嘴和心还有一段距离 V>42+ @2  
`BUz64R  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ] .S{-KkL;  
?u,7c'nc  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 a\U:V2  
*aDp~g  
    六、影响 g1#b`?CSF  
:gn-KS Hl  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 FNA>guA #  
?MID,Offw  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 !dq;!Ba  
'S:QhkGN  
    七、纠正 zG!M;  
n;.y3 g1_  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正  Wc76}xy  
^<7&7aG  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 f+yjBR~yM  
w[~=@9%B  
    八、赞赏 oXg  "g&  
hH9'^%v&z  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 t Mk0*  
:l[Oh0cc  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏  {tK8aU1  
K[o=32bI  
    九、激将法 hE)eG  
M-4& G  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 c'yx`=  
Y`-gT^,  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 m? *e2V  
.`)<;h5  
   十、理直气和 E^e(5[@P  
h{BG3$]<t  
    1、事情总是可以解决的 ;B *E^jx  
J>HHOx?  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 a9U9{  
]4@9@=h  
    十一、易位 xd-Yy}lz  
P^u}J$eg  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 d=XtTuB  
\  ? L')o  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 YCY #^JO  
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来源:成功励志频道


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