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2013-04-07

沟通激励名言

uTGf7rEb  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 X18>1y  
` QaTYZ?k  
    一、智者会听 2DLlYhX%W  
F];iu\tG]  
    1、会说话的人,必也懂得听话 W[pbQBB@  
}^ 7gE(  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 m> K\M6  
'{7 dc?  
    二、晕轮效应 > UN{ql5GN  
x9Ae\l >+  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 E, ~<w1b  
yCpJ[4q  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 s:7- Me#  
| -B{RA  
    三、不沟也可以通 LW <PP=?88  
25'%F^s|  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 #fUlON   
=2A*G  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 l;| 51lN  
\M;zmVV~m  
    四、态定决定一切 ^Q,{Kd?w@f  
<M(I|<c':U  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ^&8m h`  
T.kCZ05  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 \Jv;P/JuP  
-bf%E:kc-  
    五、嘴和心还有一段距离 So5D*||  
v:zwS2*  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 L'da5@IJ5=  
4tJM14{  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到  {n76&mE:  
=o=\:5;{>  
    六、影响 aQrEoG2{  
6%.O}mM  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 OU!mrNgdK  
E\ ltze M  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 e\P3Rxj B  
^8./l-RtD  
    七、纠正 tXGfJK  
b:{ i?2r  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 R9e)AGJ  
:-iY  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 [Ggh&T  
GpVOb|2 h  
    八、赞赏 |P{(\{  
;,AO$b  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 N";' 4>oj@  
U>l2+|)8  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 [h3<zAB~\  
'L? N G-:u  
    九、激将法 wb\,6/9  
Crta}l7ko  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 {gY*D\?  
BrRPx%9  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Z' (:#  
GLz b$Zq6%  
   十、理直气和 V? Tjp-5  
s b#K@Hr  
    1、事情总是可以解决的 6Ds3_uLI  
\E|u-u:&  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 CaSSACG|t  
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    十一、易位 h51qBp  
pj:=E;g0  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ]6l>0v!GT  
b`E=)o  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 9CA>/Nc)2  
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来源:成功励志频道


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